Erhvervscase
Side 13 - Erhvervscase
Svar #242
02. juni 2008 af moffdk (Slettet)
1. Eskport - De skal finde ud af hvordan de vil eksportere til udelandet, så de bliver postioneret godt i forhold til unge i det pågældende land. Han nævner i en video at de ikke kan konkurrere med de nationale firmaer med de klassiske underbuskser. Så de skal finde en vej ind med de moderigtige.
2. Image - Image overfor den yngre målgruppe 15-25 i Danmark er uffattelig ringe. Og jeg syntes de skal se lidt mere kritisk på sig selv og deres position indenfor moderigtige underbusker - for jeg kunne sgu aldrig finde på at rende rundt i JBS, jezuz mayn.. :D
Desiden ser jeg deres reklameindsats overfor denne målgruppe som ringe, meget ringe.
3. Markedsføring - For grov markedsføring, siger lige sig selv. De har modtaget klagebreve fra folk osv. Men på den anden side trækker det jo også noget opmærksomhed på JBS.
/out
Svar #243
02. juni 2008 af santiago3 (Slettet)
Svar #244
02. juni 2008 af lotte-dahl (Slettet)
Svar #245
02. juni 2008 af Kongen22 (Slettet)
Svar #246
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)
Svar #247
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)
Svar #248
02. juni 2008 af mawxy (Slettet)
Svar #249
02. juni 2008 af almost333 (Slettet)
Svar #250
02. juni 2008 af Cas_sen (Slettet)
Det er delvist korrekt, da den ringe afkastgrad er et udtryk for at både overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed er faldet. Du skal altså grave et stykke dybere for at finde den eksakte forklaring.
Svar #251
02. juni 2008 af Cas_sen (Slettet)
Hvis du ser den "skæve målgruppe" som et problem, så må du samtidigt kunne se en konsekvens, ellers er det vel ikke et problem :)
Svar #253
02. juni 2008 af almost333 (Slettet)
Svar #254
02. juni 2008 af laaas (Slettet)
Svar #255
02. juni 2008 af moffdk (Slettet)
Det står længere oppe. Og så vidt jeg kan læse er der sådanne EU regler som siger at man kun må tage X antal varer ind i landet.
Havde jeg været JBS havde jeg nok også undersøgt sådan noget tror jeg. Men skal ikke kunne sige det - han virkede ikke som den skarpeste kniv i skuffen ham der Produktions chef, Jørgen Nielsen. :)
Svar #257
02. juni 2008 af Schou10 (Slettet)
Svar #258
02. juni 2008 af san02 (Slettet)
men nogle er reelle nok...
Svar #259
02. juni 2008 af Bofas (Slettet)
Stærke sider:
• Meget erfaring
• Stor Knowhow
• Markedsleder i DK og Norge
• Årlig vækst i omsætning
• Design, kvalitet og pasform
• Image blandt ¨Ældre¨
• Opkøber store konkurrenter (Dovre)
• VOH ligger på ca. ca. 3,5 g
• EDI-system
• Stor leveringssikkerhed
• Kort transittid 1-2 dage
• Godt kendskab til JBS (92 %) pga. sponsorater og god markedsføring
• Godt IT-system, alt deres økonomi går igennem det. Systemet håndterer salg, produktion, distribution og administration
• God leveringsservice og lagerservicegrad
Svage sider:
• Lille markedsandel i Udlandet
• Stor pengebinding i lageret (50 mio.)
• Deres reklame har stødt Norske folk
• Størstedelen af omsætningen er i Danmark (ca. 75 %)
• De er meget bundet af deres økonomi styring
• Litauen kører deres egen bogholderi
Muligheder:
• Positiv PR
• Større popularitet blandt ’Unge’
• Folk er blevet mere modebevidste
• Moderne undertøj sælger bedre i dag
Trusler:
• Dårlig omtale pga. deres ”stødende” reklamer
• Allergi
• Stigende konkurrence fra andre modetøjsmærker (Calvin Klein)
RESPONS! :D
Svar #260
02. juni 2008 af Dazian (Slettet)