Side 6 - Erhvervscase 2005 - Erhvervscase

Brugbart svar (2)

Svar #101
25. maj 2005 af Blomstine (Slettet)

Hey alle sammen...
Hvad meneer i om at nævne deres dårlige salg på Fyn og Sjælland, og evt foreslå at de skal opbygge deres egen butik istedet for kun at kører gennem Inter SPort osv.
Og hvad med det om tilfredshedsanalysen, er det er stort problem nok til at komme i synopsen??

Brugbart svar (2)

Svar #102
25. maj 2005 af jhaldx1 (Slettet)

rentabilitetsanalyse på casematerialet, under regnskab!

hvor finder du det henne `?

Brugbart svar (2)

Svar #103
25. maj 2005 af mads_l (Slettet)

nogle der gider sende en regnskabsanalyse min lommeregner er gået amok, så jeg får nogle helt tossede tal

Brugbart svar (2)

Svar #104
25. maj 2005 af veisholt (Slettet)

Er der ikke nogen der har tænkt på sådan noget som dårlig logistik?!?

Alt bliver først sendt til Danmark inden det bliver sendt videre til fabrikkerne i de andre lande, hvilket giver ret store transportomkostninger!

Brugbart svar (2)

Svar #105
25. maj 2005 af jhaldx1 (Slettet)

ja tak regnskabsanalyse vil være godt

Brugbart svar (2)

Svar #106
25. maj 2005 af Corfitsen (Slettet)

hmm ja syntes det er en god ide.. at vi er fælles om det :P

vi har erhvervscase delen..

her er hvad min gruppe har fundet på i swot analysen...

Stærk side:
-Kompetent direktør
-Erfaring (24 år)
-Gode kortsigtede mål
-Samle varerne på centrallager
-ICC (Individual Club Culture)
-God kontrol af råvare & færdigt produkt
-Tilfredse medarbejdere
-Trendforsker fra Holland sikre tidlige prototyper
-Distribution (sportsbutikker)

Svag side:
- Produktionen kan gøres billigere
- Dårligt langsigtet mål
- Centrallager burde ligge i Polen/Rusland
- For mange katalogvarer
- Elever laver deres markedsundersøgelser
- Distribution (Supermarkeder)
- Lav omsætningshastighed

Mulighedder:
- Fitness boom
- Udbredelse af Internettet
- Fleksible polakker

Trusler:
- Hård konkurrence
- Kopi-varer
- Salget er sæsonbetonet

Brugbart svar (2)

Svar #107
25. maj 2005 af Mordred (Slettet)

Hej..

Nogen der også får andre tal i egenkapitalensforrenting i forhold til dem virksomheden har oplyst når i selv regner dem efter?

Brugbart svar (2)

Svar #108
25. maj 2005 af mads_l (Slettet)

Jo den har vi også lidt problemer med, det blir helt fucked up... Er der nogle der har en ordentlig regnskabsanalyse?
På forhånd tak.

Brugbart svar (2)

Svar #109
25. maj 2005 af Mordred (Slettet)

Fundet en mulig grund til at tallet bliver forkert...
De har beregnet det via. årets resultat efter skat.. hvor vores grundbog på a niveau siger man skal regne dem før skat.

Nogen der har tal på soliditets og gældsætninggrad, vi får det godt nok til i alt 100% men virker bare stadig forkert.

Brugbart svar (2)

Svar #110
25. maj 2005 af gittebm (Slettet)

Jeg skulle hører fra min gruppe, hvad man kan fremlægge om kapitalbinding og årets resultat er faldet drastisk..

Brugbart svar (2)

Svar #111
25. maj 2005 af Januar (Slettet)

Hvor ser i henne at de har mistet en vigtig kunde??

Brugbart svar (2)

Svar #112
25. maj 2005 af mads_l (Slettet)

I artiklen "årsregnskab: Newline" står det med kunden.

Brugbart svar (2)

Svar #113
25. maj 2005 af De-Seje (Slettet)

Er der ikke nogle, der kan lægge deres SWOT-analyse ud?

Brugbart svar (2)

Svar #114
25. maj 2005 af De-Seje (Slettet)

Er der ikke nogle, der kan lægge deres SWOT-analyse ud?

Brugbart svar (2)

Svar #115
25. maj 2005 af Mettø (Slettet)

Hej
Vi har også problemet med at de ikke opfatter de globale kæder som konkurrenter, men hvordan vil I finde 2 løsningsforslag til det problem?

Brugbart svar (2)

Svar #116
25. maj 2005 af mads_l (Slettet)

Husk man altid kan foretage sig intet... :-)

Brugbart svar (2)

Svar #117
25. maj 2005 af BMistKRIEG (Slettet)

Nogen gode bud på et anstændigt løsningsforslag til problemet ang. den høje binding i lageret? Der har været lidt om det længere oppe, men ikke noget konkret.

Brugbart svar (2)

Svar #118
25. maj 2005 af Phennex (Slettet)

#104 - veisholt

Jo, i vores gruppe, har vi valgt en problemstilling der lyder:
meget lang distributionskanal herunder også logistikken.

Kan man bruge en værdikæde til at vise hvordan man vil ændre på logistikken? - Altså det vi gerne vil have der skal ske er at de ikke skal sende varene sådan frem og tilbage hele tiden, men istedet få sendt råvarene til Polen, hvor kontrol af vare, produktion, og endnu en kontrol skal ske før det færdige produkt skal sendes videre, enten direkte til importørene i de forskellige lande og/eller til deres færdigvarelager i Danmark.

Eller er der noget teori man kan ligge på for at vise de ændringer man har tænkt sig at lave?

Brugbart svar (2)

Svar #119
25. maj 2005 af Sadie (Slettet)

Sut_min_ Cigar -eller hvad du nu hedder??
Jeg går på den 1 årige HH. Hvorfor??

Brugbart svar (2)

Svar #120
25. maj 2005 af Blomstine (Slettet)

Hvor har i fundet det med at aktiverne er bundet til lageret??