HJÆLP

SWOT kan bruges til at belyse styrker, svagheder (interne forhold) og muligheder og trusler (eksterne forhold) i forhold til en konkret problemstilling.

Mht. eksterne forhold kan bruges den såkaldte PEST-model; Political, Economic, Socio-cultural & Technology.

Men som sagt skal man have en konkret problemstilling - hvad det er, at du vil undersøge.

Jeg sidder med den samme opgave og i den intern analyse af virksomheden har jeg taget udgangspunkt i; swot (stærke/svage sider), kvilket koncept følger virkomheden (kan ses som en stærk/svage side), værdikæde-analyse --> kernikompetencer, generisk strategi, vækst strategi og de 4 p'er.

I den eksternanalyse; swot (muligheder/trusler), omverdensmodellen/pest og porter's 5 forces.

Ved interne forhold, bør virksomhedens værdikæde udarbejdes. Virksomhedens værdikæde er det bedste til interne forhold - evt. kan medtages hvordan virksomheden benytter sig af de 4P'er, men 3 af de 4 P'er indgår i markedsføring i værdikæden. Efter at have analyseret deres interne forhold i værdikæden, har du fundet Stærke og Svage sider (SW i SWOTanalysen)

herefter ser man på eksterne forhold. Det vil naturligvis være en god idé at se på omverdensmodellen, samt evt. Pest, men husk endelig at argumentér for, hvorfor du bruger hvilke modeller. En ekstern analyse bør ALTID have en analyse af Branchen med, evt. konkurrencesituationen for virksomheden, dvs. Porters 5 Forces og konkurrencemæssige position, skydeskivemodellen osv.

Når du har fundet de eksterne forhold har du: Muligheder og Trusler, OT i SWOT analysen.

Så det er let at gå igang:

Interne forhold:

Værdikæde + 4P'er

= SW

Eksterne forhold:

Omverdensmodellen (evt. PEST)

Brancheanalyse

Konkurrenceanalyse

:-) Håber det er en hjælp!