Side 4 - Erhvervscase 2005 - Erhvervscase

Brugbart svar (2)

Svar #61
25. maj 2005 af pps (Slettet)

Nogen der kan finde årsagen til at deres overskud er faldet så drastisk?

Brugbart svar (2)

Svar #62
25. maj 2005 af almo (Slettet)

Kvickly Lemvig har Newline og jeg mener at jeg har set det i Bilka Holstebro.

Brugbart svar (2)

Svar #63
25. maj 2005 af pps (Slettet)

Nogen der har lavet en SPLØK-analyse?
Jeg mener, vi har jo masser af problemer efterhånden. Er det ikke ved at være tid til nogle symptomer, løsninger og konsekvenser?

Brugbart svar (2)

Svar #64
25. maj 2005 af Amby (Slettet)

pps>

Det er begyndt at satse på deres eget brand i stedet for at producere for andre mærker. Salget af deres eget brand i Tyskland og sverige har bare ikke levet op til forventningerne i 2003.

Brugbart svar (2)

Svar #65
25. maj 2005 af 2101kk (Slettet)

hey..
takker for de nyttige oplysninger..
der er noget vi lige vil tilføje,
de benytter sig af en push strategi i lageret som er meget omkostningsfuldt..
¨
og deres såkaldte "lykkepakker" mener vi burde sendes til supermarkeder da de "gamle" produkter passer med et supermarkedes pris.

Brugbart svar (2)

Svar #66
25. maj 2005 af clzstar (Slettet)

Jo, men vi har endnu ikke valgt hvilke problemer vi vil løse. Vi har en del overordnede, men ingen konkrete endnu :(

Hvis nogle af jer har valgt konkrete problemer og er igang med løsninger er i velkomne til at skrive hvilke problemer i har valgt og som i føler er centrale og vigtige.

Brugbart svar (2)

Svar #67
25. maj 2005 af Emmer_The_GREAT (Slettet)

Ok tak....

Vil mene at nogle af problemerne sagtens kan bruges.
F.eks. Lageromsætningshastigheden er for lille
og at de sælger i Bilka..

De så kaldte "små" problemer som tilfredsheds tjek hos medarbejderne, vil vi kun nævne i fremlæggelsen og ikke i synopsen.

Hvad mener i ellers om deres måde at markedsføre sig på?

Mener ikke selv at det går alt for godt på dette område, og de skal prøve at modernisere sig på dette område. De kunne eventuelt ansætte et konsulent firma.

Brugbart svar (2)

Svar #68
25. maj 2005 af 2101kk (Slettet)

Al magt til jyderne!!!!

I stedet for alle de halvstive reserve svenskere på den anden side af broen

Brugbart svar (2)

Svar #69
25. maj 2005 af Emmer_The_GREAT (Slettet)

I min gruppe mener vi at Newline sansynligvis ville kunne drage fordel af at rykke alt produktionen til Polen, da de i Rusland ikke virker til at have specielt styr på det. Desuden leverer de kun fra Rusland en gang om måneden hvilket gør at produktionen og leveringsmæssigt ikke er særligt fleksible.

Samtidig kunne man også flytte lageret til Polen i samme omgang. Da det er utrolig mange penge de bruger på lageret. Og med deres forventede markedsvækst i Tyskland og resten af Europa. Er det i vores øjne lige meget hvor lageret er placeret!

Brugbart svar (2)

Svar #70
25. maj 2005 af Emmer_The_GREAT (Slettet)

Er der overhovedt nogen der har fundet årsagen til deres resultat er faldet så meget????

Brugbart svar (2)

Svar #71
25. maj 2005 af Susan Mary (Slettet)

Vi har valgt at sætte fokus på følgende fokus punkter; Omsætningen er sæsonbetonet, ergo vil vi gå ind og lave noget tøj som passer til hele året, sådan at de får en jævn omsætning hele året, plus at de har store omkostninger på lageret. Der vil vi gå ind og kigge på hvordan vi kan få et mindre lager.

Brugbart svar (2)

Svar #72
25. maj 2005 af Amby (Slettet)

se indlæg 64..

Brugbart svar (2)

Svar #73
25. maj 2005 af Rams (Slettet)

Nej, direktøren har truet flere gange med at stoppe...

Til CLZSTAR:
Med hensyn til at de har for mange distributionsformer...
Det synes vi ikk, da firmaet tilpasser sig de forskellige lande, og hvad der bedst kan tilsvare sig.
F.eks. Norge er et større land, med knap så mange indbyggere, hvis Newline så skulle køre distributionskæden: importør/producent -> detailist -> kunde, ville de nok få for store transportomk i forhold til nu...

Brugbart svar (2)

Svar #74
25. maj 2005 af clzstar (Slettet)

Til 2101kk:

Hvad mener du med, at Newline bruger en push strategi på deres lager?

Der står i bogen at "Ved en push-strategi forsøger producenten/improtøren, som det fremgår af figuren, at give forhandleren en række fordele og gøre det nemmere at sælge varen videre med en god fortjeneste, således at denne umiddelbart kan se sin fordel ved at tage varen ind i sortimentet".

Brugbart svar (2)

Svar #75
25. maj 2005 af aaal (Slettet)

Til 2101kk..

Hvad mener du med?: de benytter sig af en push strategi i lageret som er meget omkostningsfuldt..

Brugbart svar (2)

Svar #76
25. maj 2005 af Nys (Slettet)

Emmer The Great:
grunden til omsætningen er faldet så meget er pga de har mistet en kunde og stor nedgang i Tyskland.

Grunden til de bruger produktionsstedet i Rusland er for at aflaste det i Polen... så de skal udvide eller lade det blive i Rusland...

Brugbart svar (2)

Svar #77
25. maj 2005 af 2101kk (Slettet)

Til #74 & #75

er ment et push-system efter e.Øko niv.A .. Således at man producerede varerne før der var afgivet ordre på dem.. modsat case 4 med Bolia.com, hvor der blev gjort brug af pull-systemet..

Newline forsikrer sig at varerne er færdige, når de skal bruges i næste led.. Det er dog utoligt omkostningsfuldt, og giver en binding i lageret..
ikk'

Brugbart svar (2)

Svar #78
25. maj 2005 af Emmer_The_GREAT (Slettet)

havde også regnet med aten udvidelse var nødvendig. Men mener stadig det på længere sigt vil kunne betale sig.

Brugbart svar (2)

Svar #79
25. maj 2005 af em1L (Slettet)

til #77

Du har fuldstændig ret i dine teorier, men det ville aldrig virke med et pull system i en Newline, da de skal ha et lager/sikkerhedslager, der gør det muligt for dem hele tiden at kunne levere store ordrer. Men helt sikkert, det er et problem at deres pengebinding i lageret er så stor, men din løsning er ikke den rigtige.

Brugbart svar (2)

Svar #80
25. maj 2005 af clzstar (Slettet)

Hvordan løser man et problem der lyder nogenlunde sådan:

"Newline's omsætning er fra 2002-2003 faldet med ca. 4 mio."

...