Organisationskultur?

De noter jeg har om org. kultur og sæligt på forandringer passer ikke med dine 3 ord, men du får dem alligevel:

kilde 3: - "Den empirisk-rationelle" fokuserer på produktivitet og effektivisering.

             - "Den normativ-genopdragende" fokuserer på at ændre på organisationens tro, holdninger, vaner og strukturer.

             -  "Magt" fokuserer på at man følger regler udstukket af hierakiet.

Kilde 1:  -  "Envisioning" - medarbejderne skal gives en klar vision af målet

              -  "Energizing" - medarbejderne skal have 'excitement' for målet, fx via tidligere successer.

              -  "Enabling"   - afdelingen skal gives de nødvendige ressurcer mm. til forandringen, også organisatorisk.

Jeg tror/gætter at dine ord betyder følgende:

Rationalisme: hvad der er passende/bedst i den givne situation. Hvad giver firmaet det bedste udbytte?

Symbolisme: de indre og ydre genstande/artifakter som firmaet skilter med: fx smarte dyre møbler, firmaskjorter, firmabiler, slogans osv. Hvis der hænger et billede af Che Guevara og polka-prikkede sækkestole i velkomsthallen, signalerer det internt og eksternt at firmaets kultur acepterer vildskab, revolution, forandring og kreativitet. Er der sorte lædermøbler, et billede af dronningen og et guldindrammet slogan: "Stabilitet siden 1668" signalerer det gamle dyder.

Funktionalisme: kulturen er påvirket af den enkelte arbejders og/eller den enkelte afdelings jobfunktion. En afdeling der sælger sportsartikler er interesseret i at producere og sælge sportsartikler, og ikke om gulvet er pænt. Mens en medarbejder der er ansat udelukkende til at vaske gulv dér, er interesseret i om gulvet er pænt, og ikke så meget om hvordan man bedst sælger sportsartikler. Dvs. kulturændringer skal passe til arbejdsfunktionerne.

kilder: 1: Cummings, s.501-507, 2: E.H.Schein, 3: Chin & Benne.