Erhvervscase
Side 12 - Morsø Case
Svar #221
07. juni 2007 af Camz (Slettet)
Det kunne være en mulighed, hvis de begyndte at fokusere på det internationale marked....
uppsala-modellen kan godt bruges.
Svar #222
07. juni 2007 af KPetersen (Slettet)
Hvad synes i ?
Svar #223
07. juni 2007 af inex (Slettet)
Hvad er uppsala-modellen?
Svar #228
07. juni 2007 af FCKBOY18 (Slettet)
1. Deres medarbejdere har været der for længe (En har været der i 37 år)
2. Miljøforurening
3. Øget konkurrence fra USA
4. Større og stærkere konkurrenter ind på det danske marked
5. Man får kun noget at vide om tilfredsheden blandt medarbejderne, hos de højtstående i virksomheden
6. Ikke noget bogholderi i England, det hele skal gå over Danmark
7. Der er meget langt fra ledelse til almindelig medarbejder
8. Samlebåndsarbejde (Medarbejderne laver samme bevægelser hver dag, hvilket på længere sigt kan medføre lidelser.
Svar #229
07. juni 2007 af Lonnie5 (Slettet)
Svar #231
07. juni 2007 af lollert (Slettet)
Er da overrasket over ingen endnu har kommenteret den stigende Prioritetsgæld? Der er trodsalt sket en stigning på ca 10 mio. (ca. 400%). Så vidt jeg ved, så plejer prioritetsgæld at være til bygninger osv ik? Men hvorfor fanden er investeringen i "Grund og bygninger" så kun steget med omkring 2 mio.? Hvad består den enorme stigning i Prioritetsgælden så af?
Knus og kys
Svar #232
07. juni 2007 af Camz (Slettet)
2) Direktøren skal skrive et afskedsbrev. Han er en ældre mand der inden for en overskuelig årrække skal på pension, han har derfor ikke nødvendigvis et incitament til at tænke langsigtet.
3)Morsø har i 2005 optaget et realkreditlån på 14mio. Man kan overveje hvilken risiko der er ved at investere i værdipapire for lånte penge
Svar #234
07. juni 2007 af chchristina (Slettet)
Svar #235
07. juni 2007 af Kenni1989 (Slettet)
Svar #239
07. juni 2007 af Camz (Slettet)
Svar #240
07. juni 2007 af chchristina (Slettet)