Side 9 - Erhvervscase - Erhvervscase

Brugbart svar (2)

Svar #161
02. juni 2008 af livreder (Slettet)

#149
de har pull og push lige synes jeg... fordi de sender kun det nye vare ud på markedet og samtidig kan man også bestille nogen af deres gamle modeller...

Brugbart svar (2)

Svar #162
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)

Rettelse til #159, det er som sådan et produktionsstyringsbegreb;)

Brugbart svar (2)

Svar #163
02. juni 2008 af sleort (Slettet)

er push pull ikke hvordan man får varen frem til kunder ?

altså ved push, der skubber man varen ud til kunderne/butikkerne.

og ved pull, der trækker/lokker man kunderne.

eller har jeg taget fejl ?

Brugbart svar (2)

Svar #164
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)

#161

Hvis det er tilfældet, handler det vel et eller andet sted simpelthen om mere fokuseret distribution, altså finde ud af hvilke kanaler varegrupperne ryger ud i

Eksempelvis de gamle modeller smutter ud i lavprisvarehuset, kunne jeg forestille mig?

For at dette skal give mening, skal vi lige finde hvor store procentdele varene har af lageret.. Dette er hvertfald nødvendigt, for at finde eventuelle spild af ressourser

Brugbart svar (2)

Svar #165
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)

#163

Det er korrekt.. men som det blev påpeget, er begge repræsenteret..

Brugbart svar (2)

Svar #166
02. juni 2008 af rasmusDoh (Slettet)

#158 at man først producerer når en forhandler har bestilt x antal varer - modsat push hvor der konstant ligger varer klar på lageret

Brugbart svar (2)

Svar #167
02. juni 2008 af sleort (Slettet)

# 165 så der er reelt ikke noget problem med at lageret er så stort som det er ?

jeg tror da godt at man kan mindske lageromkostningerne ved at gøre lageret mindre

Brugbart svar (2)

Svar #168
02. juni 2008 af kasp1470 (Slettet)

Nogen der har set den store fejl i regnskabet??

Brugbart svar (2)

Svar #169
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)

#167

Det er selvfølgelig rigtigt, men hvordan ville du gøre det ?

Foretage en ABC-analyse og fokusere på mest populære varegrupper?

På den måde, ville lageret højst sandsynligt blive mindre, men omvendt kunne jeg forestille mig, at de lidt mindre vigtige varer kommer til at mangle, da min forestilling er at de alligevel har en forholdsvis stor procentdel af omsætningen?

Brugbart svar (2)

Svar #170
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)

#168

det eneste jeg lige har bidt mærke er varelageretsomsætningshastighed og afkastningsgradens enorme fald over 4-5 år!

Brugbart svar (2)

Svar #171
02. juni 2008 af stef-kerstin89 (Slettet)

PROBLEMSTILLINGER??

Brugbart svar (2)

Svar #172
02. juni 2008 af TazZ1988 (Slettet)

#157 forstår ikke at der både kan være højkonjunktur og lavkonjunktur???

Brugbart svar (2)

Svar #173
02. juni 2008 af sleort (Slettet)

# 169

jeg vil lave en ABC analyse og ud fra den forklare at lageromkostningerne er store og at man godt kunne mindske mængden af de mindre populære varer.
selvfølgelig vil leveringsservicegraden falde en smule, men jeg tror ikke det vil have den store betydning da det er en mindre populær vare.

altså er det positivt at mindske lageromkostningerne, men negativt at lagerservicegraden bliver dårligere..

ud fra det kan man selv bestemme hvad man synes er bedst :)

( gerne respons )

Brugbart svar (2)

Svar #174
02. juni 2008 af kasp1470 (Slettet)

Der er også et kæmpe problem i deres manglende omsætningsvækst. Index 103 over fem år er simpelthen ikke godt nok. Hvis de fokuserede mere på de makroøkonomiske forhold i stedet for de mikroøkonomiske, ville de helt sikkert klare sig bedre.
RP

Brugbart svar (2)

Svar #175
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)

De problemstillinger vi har indtil videre er:

1: Urealistisk målgruppevalg i forhold til konkurrenternes image
Primært de unge vi har tænkt på her, hvor JBS har nye produkter de unge skal købe, men vi kunne ikke forestille os de gør det, fordi mærker som Bjørn Börg er på markedet
2:Varelageret udgør 1/3 af aktiverne
Varelagerets størrelse ligger på omkring 50 millioner, hvilket er ufattelig stort..
De risikerer, at det tøj de har på lager når at gå af mode eksempelvis..
3: forkert opfattelse af konkurrenter
Sætter sig på lige linje med brands som Hugo Boss, Calvin Klein og Bjørn Börg. Dette er farligt, da kriteriet de gør det på bl.a. er kvalitet, men overvejer ikke image som kriterie. Hvis de skal konkurrere skal de overveje deres image i forhold til de øvrige virksomheder

Hvertfald indtil videre;)

Brugbart svar (2)

Svar #176
02. juni 2008 af Nikjen (Slettet)

#173

Hehe, tror vi snakker meget om det samme lige nu;)

tror sagtens man kunne koble både ABC´en og Pull/push-styringsbegreberne på det:)

Brugbart svar (2)

Svar #177
02. juni 2008 af livreder (Slettet)

# 173
hvad med noget teori til det??

Brugbart svar (2)

Svar #178
02. juni 2008 af kasp1470 (Slettet)

Ja vi mangler teori

Brugbart svar (2)

Svar #179
02. juni 2008 af livreder (Slettet)

undskyld jeg spørger men hvad er ABC model???
har kigge begge bøger igennem kunne ikke finde noget..

Brugbart svar (2)

Svar #180
02. juni 2008 af rasmusDoh (Slettet)

#179 Det er en analyse hvor man deler sine varer op i vigtige og knap så vigtige varer - alt efter hvor meget man sælger af dem. Og så skal man så have passende leveringsservice på varerne til hvor vigtige de er.