Side 13 - Case: fur - eksamen 2009

Det vil ikke gå at flytte produktionen til en anden del af landet, eller evnt. til et andet land. Da én af Furs største værdier, er deres noget så dejlige grundvand, som åbenbart er alt for lækkert at lave øl på :)

hey, er der nogle som har brug for hjælp?

Vi er nemlig færdige..

Skriv på msn hvis det er: [email protected]

Hilsen eliten!

Hvad siger folk til at bruge e-handel som en ny mulighed?

Hvis der er nogen der gerne vil bytte virksomhedsbeskrivelse og swot, så bare tilføj mailen.

[email protected]

til svar 238

vores mail er [email protected]

#232

Vi har også tænkt os at tage eksport som et hovedproblem/løsningsforslag. Jeg har også tænkt mig at anvende tragtmetoden, men jeg er i tvivl om hvilket land jeg ultimativt vil konkludere at de bør eksportere til. Jeg har især overvejet England (England har en meget stor ølkultur, der er mange konkurrenter, men få af dem producerer specialøl) eller USA (USA efterspørger dansk øl). Jeg har også hørt at Holland skulle være attraktivt, kan dog ikke finde yderligere informationer om dette.
Diskuter venligst dette =)

 Hov #230

Jeg læste forkert. De nævner i filmene at væksten for specialøl ikke længere er de der 30-40 %, men mere moderate.. Vil gætte på 3-10 %. Det er nok på baggrund af at da de startede var specialøl ikke særlig kendt fænomen, men idag kender stortset alle til specialøl, og væksten har mere eller mindre nået et maximum, da det jo netop konkurrerer med normal øl, vin mv. (den konkurrence opdelt i %'er fremgår også i en af artiklerne9

Præcist.. at flytte bryggeriet ville være for dumt, da netop grundvandet er et godt salgs punkt..

Dog kunne restauranten måske flyttes, eller der kunne bygges ny i Give/KBH hvor de i forvejen har lagrer.

 præcis. så ville de også kunne få mere opmærksomhed omkring deres produkter.

Hej alle.

Er der nogle af jer, der har valgt at se en mulighed i at opdele deres målgrupper i to. Altså en dyr og en knap så dyr målgruppe, hvor den lidt billigere skal henvende sig til unge?

Vi er i min gruppe splittet i to. jeg tror personligt det vil skade deres image, men de andre i gruppen tror det er godt at satse på de unge.

Vi vil hovedsageligt beskæftige os med én målgruppe på konsumentmarkedet, hvilken har vi ikke lige besluttet os for endnu. Udover det vil vi beskæftige os med to målgrupper på producentmarkedet en til detailhandel og en til specialforretningerne.

Detailmålgruppen vil så få muligheden for at kunne købe specialøl på dåse, dette styrker virksomheden iht. de stigende priser på flaskeglas, samt man udnytter de informationer der står i artiklerne omkring øget salg af dåse-bajsere.

Til specialforretningerne vil vi så sælge flaske-bajere, og køre det samme koncept igennem, som virksomheden selv har udviklet.

I case-materialet får vi at vide, at FUR køre med 12 forskellige slags øl, og efter et lille besøg i føtex, fandt vi ud af de kun sælger 3 forskellige slags FUR der. Den idé har vi så kørt lidt videre på, hvis FUR koncentrede sig om at sælge 3-4 forskellige øl (på dåse) i detailhandlen, også sælge 7-8 stk's hos specialforhandleren.

På denne måde opretholder FUR deres (lille smule) eksklusive renommé, samtidig med at de stadig kan sælge bajere i supermarkedet.

@testprofilen

Super svar.
Virkelig.
Men kan du på en måde twiste noget VØ ind i det?

Og hvis du kunne oplyse hvilken målgruppe + hvorfor på konsumentmarkedet på et tidspunkt, har du lige gjort min problemløsning 99 % nemmere.

Jeg kan videre sende min endelige problem besvarelse, når jeg er færdig med problemet.
Selv om i nu virker til at have mere styr på det.
 

Synes også #251 har fat i noget. Men ja der skal noget VØ ind i det. Tænker om det muligt at lave nogle beregner over hvilke priser de forskellige øl skal have, samt hvor mange der skal sælges for at virksomheden ikke får underskud.

Jeg har en virksomhedsbeskrivelse af Fog, nogle der eventuelt ligger inde med en rentabilitetsanalyse?

Jo gi mig lige 10 min, det skal lige diskuteres igennem.

Hvordan tror i at de har fået det store underskud i salgs og distributionsomkostninger??

Hvilke afsætningsmæssige indsatsområder har i fundet??

#251

hvor meget koster de øl i har kigget på i føtex?

@Testprofilen

Super nice.

Good work :P

Og ja mht. VØ kunne man eventuelt opsætte et regnskab for pris - produktion samt omkostninger + lokaler.

Men tror det bliver for bøvlet og kan ikke  beregnes med sikkerhed.
Dog hader jeg kun at skulle stå og forklare om afsætning, da det er der de syge spørgsmål kommer.
Så er VØ nu noget lettere ;)

Men må erkende at jeg ikke har så meget forstand på at få VØ ind i det, der er du/i vidst pt. eksperten testprofilen.

Nogen har har et forslag til hvilke modeller man kan bruge i hård konkurrence

HJÆLP!!!! :)

Nogen der ved hvem deres største konkurrent er ? :s

Vi er lidt usikre omkring hvem det er , eftersom det vel er et microbryggri ?