Erhvervscase

Side 18 - Case: fur - eksamen 2009

Brugbart svar (2)

Svar #341
02. juni 2009 af Camillakp (Slettet)

Nogle, der vil hjælpe med en segmentering? Er virkelig i krise.. :/

Mail evt.. [email protected] :)


Brugbart svar (3)

Svar #342
02. juni 2009 af Lydolph (Slettet)

Hey

Synes der er gået virkeligt meget bytte-bytte købmand i den her tråd, hva er der nu galt i at hjælpe studerende der har svært ved at komme igang og få ideer? Er det ikke derfor vi alle i mere eller mindre omfang bruger siden.

Jeg siden og kunne godt bruge et større udvalg af problemstillinger at vælge i mellem. Så ville være taknemlig hvis nogle ville sende noget til mig, [email protected].

Jeg tænker på problemer og swots? Evt nøgletals?

Vh


Brugbart svar (2)

Svar #343
02. juni 2009 af Baadshah89 (Slettet)

Hvis i har lavet swot og andet godt, kan i sende det til mig på [email protected]

Min problemstillinger er:

For stor målgruppe

Hårdkonkurrence

Lille lager

Luk resturanten

hvad siger i til disse?


Brugbart svar (2)

Svar #344
02. juni 2009 af frau-muller (Slettet)

340#

Jeg har også overvejet dette meget. Da de jo egentlig ikke har nogle penge til at gøre forskellige tiltag med. F.eks. hvis de skulle påbegynde eksport osv.

Men jeg tror bare ikke jeg tør at rode mig ud i sådan noget, da jeg ikke lige helt har styr på sådan noget.

Men jeg syntes helt sikkert det er en god ide.


Brugbart svar (2)

Svar #345
02. juni 2009 af Minse (Slettet)

334..

[email protected], er min mail, til at sender regnskabet, sender mine problemstillingere


Brugbart svar (2)

Svar #346
02. juni 2009 af mafmaf (Slettet)

 Er der nogen som ved hvad Furs idé er? :)


Brugbart svar (2)

Svar #347
02. juni 2009 af line-sara (Slettet)

 Er der nogle der kan finde deres volume - hvad de sælger af stk. ? 

RIGTIG RIGTIG VIGTIGT!!! 


Brugbart svar (2)

Svar #348
02. juni 2009 af khqa3 (Slettet)

hej folk!

hvad har i at sige til den her løsning, som #340 har tilføjet i hans løsninger med hensyn til "dårlig placering"?

Jeg tvivler på om den passer helt ind i løsning. De kan jo ikke bare vælge at sælge deres bryggeri tiL CArlsberg. SÅ er det ikke længere en selvstændige virksomhed.

Men tværtimod kan de vælge at sammenarbejde med Carlsberg, hvor de har bedre mulighed for at ungå deres modstand på markedet.

Det var altså mit forslag!!!:) men i velkomme til at komme et forslag:)

JEg venter spændt folkens:P


Brugbart svar (2)

Svar #349
02. juni 2009 af stiineh6 (Slettet)

Hvis der er nogen der har lavet noget om de 4 P'er eller noget om konkurrence situarationen, vil jeg meget meget gerne ha det sendt til;

[email protected]


Brugbart svar (2)

Svar #350
02. juni 2009 af -majas (Slettet)

Er der nogle, der kan fortælle mig, hvor jeg kan finde det om, at USA efterspørger den danske FUR øl?


Brugbart svar (2)

Svar #351
02. juni 2009 af Helsinghof (Slettet)

#350

Under artikler - Børsen - Amerikanerne vil have vores øl, hedder den :)


Brugbart svar (2)

Svar #352
02. juni 2009 af shorti-1991 (Slettet)

Det kunne være så sejt hvis nogen kunne sende mig ([email protected]) de udregnede nøgletal fra regnskabet samt en lille forklaring måske. Jeg er ikke særlig god til VØ men afsætningen er en af mine stærke sider. Garanti af vores udarbejdede SWOT-analyse til gengæld :)


Brugbart svar (3)

Svar #353
02. juni 2009 af fisk123 (Slettet)

Hvilke konkurrence form er der på specialøl markedet i danmark?

Kan ikke finde nogen oversigt over markedsandel for specialøl..


Brugbart svar (2)

Svar #354
03. juni 2009 af trollerikz (Slettet)

 Hej alle sammen.

Vi har lavet en del symptomer og problemer, SWOT og er i gang med vores problemnetværk. Vi mangler dog noget rigtig guf, til at sætte prikken over i'et!

Nogen der har en fantastisk ide?

Vh


Brugbart svar (2)

Svar #355
03. juni 2009 af Sørenjensen (Slettet)

Det er utroligt der ikke er nogle af jer som har taget fat i deres distributionsomkostninger ;)


Brugbart svar (2)

Svar #356
03. juni 2009 af Sørenjensen (Slettet)

hey trollerikz :)

har du noget imod at lade mig se din swot?


Brugbart svar (2)

Svar #357
03. juni 2009 af trollerikz (Slettet)

 Hvad kan du give igen min ven? ;o)


Brugbart svar (2)

Svar #358
03. juni 2009 af Thomas-ONeill (Slettet)

skydeskivemodel? trollerikz


Brugbart svar (11)

Svar #359
03. juni 2009 af RickyRoma (Slettet)

Hej alle. Vi synes den her case er lidt iriterende da vi føler man ligesom er trængt oppe i en krog i forhold til FUR bryggeriet. Deres regnskab er ringe, markedet er mættet, samt en utrolig hård konkurrence. Skal jeg være helt ærlig ville mit foreslag være at sælge lortet, men tror ikke censor er så vild med sådan et forslag :D

Vi har følgende:

Upræcis målgruppe - Her har vi sjovt nok tænkt mange af de samme tanker som testprofilen. Lave en segmenteringsproccess på konsumentmarkedet for derved at gøre målgruppen mere præcis så markedsføringen bliver lettere, og så arbejde med to målgrupper på producent markedet, henholdsvis detail og special forretning, evt opdeling af FUR produkter så der er 'detail øl'(dåse øl måske?)og 'special forretnings øl'. På den måde tager vi også brug af case artiklen der omhandler populariteten af dåseøl.

Vi har herfra tænkt på måske at køre den lidt længere og evt lave konkrete beregninger for hvordan sådan et salg af detail dåse øl ville forløbe, dette ville bringe VØ ind i fremlæggelsen.. men vi er ikke sikre endnu.

Hård konkurence på markedet - Her tænkte vi på at FUR skulle benchmarke sig i forhold til det stærkeste mikrobryggeri. Der er 140 mikrobryggerier, de fleste har underskud, men nogle må have overskud. Derefter give forslag til konkrete ideer til hvad FUR kunne gøre i forhold til virksomheden(erne) der bliver benchmarket til. Man kunne evt også analysere konkurence markedet med brug af Porters Brancheanalyse - Porter's 5 forces. Eller en mere simpel Skydeskive model, men vi ved ikke helt hvor meget det her problem vil holde i selveste eksaminationen og om vi overhovdet er i stand til at lave en sådan benchmarking ordentligt.

Og så er der vel det mest åbenlyse og konkrete problem af alle - Hvordan kan FUR differentiere sig?. Det her hænger sammen med den hårde konkurrence og tager vel udgangspunkt i noget hardcore teori vedrørende Red og Blue Ocean. Jeg har tænkt meget over den her faktisk. FUR er nok på verdens største Red Ocean marked og som alle ved gælder det om altid at være på et Blue Ocean. det er meget svært at opnå, især i denne brance, men derfor kan man vel godt komme med konkrete forslag/strategier til at opnå disse mål.. og her kan man komme ind på en masse, næsten alt i afsætningsbøgerne kan man vel bruge.

Udover det har vi en masse andre 'små problemer' som f.eks. konflikt mellem detail handel og special forretninger- Furs kvalitets image skades. Dette er en af de der trade off situationer, på den ene side kan brandet skades men på den anden side er detail handelen en god indtægt.. svært at gå mere i dybden med dette, medmindre man måske prøver at separere de to forskelige produkter så de ikke kan associeres med hindanen.. dunno. Stort råvarelager - giver sig selv, spildt kapital. Restauranten giver underskud  - Igen sådan en trade off situation, den giver underskud men samtidig fungerer den som en slags rygrad for virksomheden, man kan argumentere for begge dele, svært at gå mere i dybden med. Og så lige noget med distributionen.. den skal vi nok kigge lidt mere på, men der er måske noget der..

Ahh jo og så noget med virksomheden konkrete mål. Vi har generelt bare fået et indtryk af at FUR virker lidt i vildrede i forhold til dette.. men igen nok bare en blindgyde jeg ihvertfald ikke ville gå dybere ind i.

Vi regner nok med at fokusere på de 3 første og største problemer da der er mere kød på disse. Kom gerne med forslag, er der huller i vores vurderinger?? nogle ting i synes skal tilføjes?

Godt nok en lortecase xD, JBS casen var sku den bedste imo ;)


Brugbart svar (2)

Svar #360
03. juni 2009 af Camillakp (Slettet)

Søger hjælp til en segmentering.

[email protected]

Kan man egentlig godt bruge mosaic til dette?


Der er 715 svar til dette spørgsmål. Der vises 20 svar per side. Spørgsmålet kan besvares på den sidste side. Klik her for at gå til den sidste side.