Eksamensspørgsmål - C-niveau

Ja tak, kunne også godt tænke mig at se nogen.

har desværre smidt den ud jeg trak, her i eftermiddags :(.

Men det bestod af tre spørgsmål, der så omtrent sådan ud;

1. redegør for de forskellige virksomhedsformer der findes.

2. analyser udfra bilag a, harboes marketingsmix.

3. vurder udfra bilag b, hvordan haboe kan få deres aktiekurs til at stige

vi har fået et eksempel der så således ud:

Emne: LEGO, regnskaber og strategi


1. Redegør for hvordan en resultatopgørelse og balance er opbygget – og redegør for Lego-tallene i bilaget.


2. Redegør på grundlag af bilag for Lego´s strategi og for de problemer man er løbet ind i.


3. Vurdér de udfordringer og de strategiske muligheder, Lego står overfor.






















Bilag: LEGO vil tilbage til basis, Jyllands-Posten 9. januar 2004


Redningsplan: LEGO vil tilbage til basis
Jyllands-Posten 09 januar 2004
Æskerne med klodser til at bygge med skal igen være basis i LEGOs forretning,
for dér er indtjeningen stabil.

Kæmpetab i LEGO
Tal i mio.kr. 1999 2000 2001 2002 2003
Resultatopgørelse
Neootomsætning 9808 9467 10670 11426 8500
Resultat før renter og skat 708 -989 700 830 -1450
Resultat før skat 516 -1190 532 626 -1400
Årets resultat 273 -916 433 428 -1000
Balance
Aktiver i alt 12933 12280 13683 12144 11000
Egenkapital 6856 6283 6803 6952 5500


LEGO har både tjent og
tabt mange penge på
Harry Potter og Star
Wars. Det skal være
slut nu. Fremover vil
LEGO Company satse
på de gode,
gammeldags æsker
med
klodser, der kan
samles
til andet og mere end
det, der er afbildet på
pakken. Dér er
indtjeningen nemlig stabil, lyder grundsætningen i LEGOs nye strategi, der skal bringe
legetøjsgiganten ind i en sund vækst efter flere år med en indtjening, der i op- og
nedture bedst kan sammenlignes med en rutsjebane. LEGO vil ganske vist også fortsat
producere og sælge Harry Potter- og Star Wars-legetøj på licens, men fokus skal flyttes
væk fra de produkter, der baserer sig på licensaftaler med filmindustrien og andre
eksterne virksomheder.

Effekten udeblev
Problemet er nemlig, at LEGO gennem de senere år har markedsført disse licensbaserede
modeprodukter meget kraftigt i håb om, at salget af dem ville trække salget af de
gammeldags klodser med op. Men det er ikke sket. Tværtimod. Det opdagede LEGO
allerede sidste år, og opdagelsen gav sig udslag i en ny salgskampagne under navnet
Make and Create, der med hjælp fra en række Hollywood-stjerner løb af stablen i USA i
juni 2003. De nye byggesæt appellerer til børns fantasi med inspirationsbøger, der for
hvert sæt indeholder 30-40 modeller, der kan bygges med klodserne i æsken. Når LEGOs
klassiske dyder nu skal være grundstammen i koncernens vækststrategi, er det helt slut
med flere af de randprodukter, som LEGO i de senere år har markedsført for at styrke sit
brand som f.eks. LEGO ure og computerspil. Urene har i virkeligheden udvandet LEGO
som mærkevare, lyder vurderingen nu. Dog er der ikke udsigt til, at LEGO vil opgive sin
børnetøjskollektion.

Skød sig selv i foden
Hvad der skal ske med LEGOs produkter til førskolebørnene, er endnu uvist. LEGO skød
sig selv eftertrykkeligt i foden ved at omdøbe de store Duplo-klodser til LEGO Explorer
for at slå dem fast på det amerikanske marked. Det resulterede nemlig i, at salget i
Europa styrtdykkede. Heller ikke planerne om LEGOs satsning på egne butikker er helt på
plads endnu. Foreløbig er resultaterne fra de eksisterende testbutikker ikke klare nok til,
at man kan beslutte, om en butikskæde i fuld skala skal rulles ud. LEGOs problemer er
ikke nye. Regnskabet for 2000 var næsten lige så katastrofalt som det, der ventes for
2003. Når topledelsen og bestyrelsen ikke greb ind allerede for to år siden, var det bl.a.,
fordi der kom gode salgstal for Star Wars-serierne. »Og så skal man ikke ignorere Kjeld
Kirk Kristiansens ønsker om at skabe både vækst og tryghed i virksomheden. Han har
som ejer vist sig meget tålmodig. Nu er der bare ikke plads til mere tålmodighed,« siger
LEGOs bestyrelsesformand, Mads Øvlisen.


God stemning
Blandt LEGOs timelønnede medarbejdere i Billund bliver den nye strategi mødt med
fortrøstning. Fællestillidsrepræsentant Berit Flindt Pedersen, der efter fyringen af 257
medarbejdere i oktober rettede en skarp kritik mod den daværende ledelse, meldte i går
om en god stemning blandt kollegerne.

Kjeld kommer tilbage
»Nu kommer Kjeld tilbage, og så skal det her nok vende, siger de. Det giver respekt, at
han selv tager en del af ansvaret i stedet for blot at give Poul Plougmann hele skylden,
og så kan vi mærke, at han nu selv virkelig vil sætte sig for bordenden. Det skaber også
tillid, at han ikke kommer med store løfter, men blot vil forsøge at nå en nulløsning for
2004. Og så har vi jo bemærket, at Kjeld siger, at produktionen ikke vil blive berørt af
eventuelle nedskæringer,« siger Berit Flindt Pedersen.

beklager den lidt rodet opsætning, kopierede bare direkte fra et word dokument