Virksomhedsøkonomi (VØ el. EØ)
Markedsanalyseplan
Hej
jeg har fået til opgave at skrive en markedsanalyseplan for et fitnesscenter. de ønsker at optimere deres koncept og derved tiltrække flere brugere.
opgaveformuleringen er som følge:
I starter med en kort indledning, hvor I, ud fra den skitserede problemstilling, opstiller en problemformulering. Dernæst arbejder I jer gennem de forskellige faser i en markedsanalyseplan. Der skal argumenteres for hvilke teoretiske og metodiske indfaldsvinkler der vil kunne tages i anvendelse. I skal komme med forslag til og argumentere for analysedesign for de primære data, I ville anbefale at indsamle. Markedsanalyseplanen skal således laves så udførligt som muligt, uden at I har været ude at indsamle primære data. Afhængig af hvilket analysedesign I vil anbefale, skal I således eksempelvis også udarbejde spørgeskema, interviewguide eller lignende.
Er i tvivl om hvordan jeg skal gribe opgaven an.
havde tænkt mig at:
undersøge hvilken strategi de fører
kigge på deres vision og mission
afgrænsning af forretningsområde (Abells model)
PEST analyse
SWOT analyse
markedsføringsplan
spørgeskema
parametermix (de 4 p'er)
Men svarer jeg på opgave ved at gøre dette?
Er også lidt i tvivl om hvad forskellen er på en markedsanalyseplan og en markedsanalyse er? Og hvad menes der med analysedesign?
Svar #1
06. januar 2010 af Qand (Slettet)
- PEST analyse kan du ikke bruge, man bruge PEST analyse til analyse international marked.
- VI har selv brugt SWOT analyse til at analyse.
- Og med analysedesign menes der de ting her
Analysedesign:
Typer af analyser
Hvad skal undersøges - egenskaber ved typer af analyser
Kvalitativ eller kvantitativ viden
Interviewmetoder
Måling af attituder - skaleringer
Motivationer
Multidimensionale skaleringer
Kontrollerede eksperimenter og reaktionsundersøgelser
Skriv et svar til: Markedsanalyseplan
Du skal være logget ind, for at skrive et svar til dette spørgsmål. Klik her for at logge ind.
Har du ikke en bruger på Studieportalen.dk?
Klik her for at oprette en bruger.
