Eksamen a-2006 maj woody a/s

Det her er, hvad jeg skrev, da jeg afleverede den.

Del 1 Indkøb og kvalitet

1.1

Fordele:
- Lavere lageromkostninger, da Woody A/S ikke har store mængder af træstave liggende på lager - lav kapitalbinding
- Kunden kan være medbestemmende - da varen først bestilles, når ordren er afgivet.

Ulemper:
- Lang leveringstid - da Woody A/S ikke har færdigvarer liggende på lager, men først producerer når ordren er afgivet - dårlig leveringsevne
- Dårlig udnyttelse af kapaciteten
- Øgede omstillingsomkostninger i produktionen, da man ikke rigtig kan planlægge produktionen, men i stedet må skifte alt efter, hvad kunderne
bestiller.

1.2

Woody A/S har valgt at benytte sig af funktionslayoutet, hvilket er hensigtsmæssigt for virksomheder, der producerer forskellige og kundetilpassede
produkter. Samtidig kendetegnes virksomhederne ved, at de producerer flere produktvarianter men i mindre serier.
Ved at benytte funktionslayoutet er det nødvendigt, at maskinerne er fleksible og kan indstilles alt efter, hvilken type træ det skal bearbejde.
Samtidig kan man, hvis der opstår et maskinstop, vælge at benytte en anden maskine imens man reparerer den oprindelige.
Da der går tid med planlægning og indstilling af maskiner, kan det tage lang tid at få træet igennem de forskellige produktionsprocesser, og der er
risiko for at der kan opstå flaskehalse.

1.3

Kvalitetsstyringsomkostninger
Forebyggende: De nye medarbejdere gennemgår et kursus i kvalitetsstyring og kvalitetskontrol, inden de begynder i produktionen.
Overvågende:Produkterne kontrolleres efter hvert led i produktionsprocessen.

Fejlomkostninger:
Interne: Hvis der er fejl på mere end 5% af et parti må det kasseres og et nyt bestilles
Eksterne: Woody A/S kan vælge at tilbagekalde bordplader, som allerede er leveret, hvis de får reklamationer over bordplader fra samme parti.
Hvis de vælger at ombytte en bordplade, yder de rabat, hvis de ikke kan levere en ny inden for 14 dage.