Værdikæde i relation til outsourcing

Brugbart svar (1)

Svar #1
10. december 2007 af Peden (Slettet)

Det afhænger af hvad du gerne vil frem til.
Hvorom alting er så bliver værdikæden meget længere, og meget mere kompliceret hvis den outsources (selvfølgeligt er det forskelligt om der outsources til Tyskland eller Kina).

Du kan tale om kvalitetsstyrings problemer og meget andet, men du bliver nødt til at løfte sløret for hvad rapporten som helhed går på, så kan vi hjælpe mere.

Brugbart svar (1)

Svar #2
10. december 2007 af Peden (Slettet)

Det afhænger af hvad du gerne vil frem til.
Hvorom alting er så bliver værdikæden meget længere, og meget mere kompliceret hvis den outsources (selvfølgeligt er det forskelligt om der outsources til Tyskland eller Kina).

Du kan tale om kvalitetsstyrings problemer og meget andet, men du bliver nødt til at løfte sløret for hvad rapporten som helhed går på, så kan vi hjælpe mere.

Svar #3
10. december 2007 af 1234_dk (Slettet)

rapportens overordnede emne er at analysere hvordan outsourcing påvirker en virksomheds konkurrenceevne... Herunder en beskrivelse af outsourcings indflydelse på værdikæden..

Brugbart svar (1)

Svar #4
10. december 2007 af Peden (Slettet)

Ok, så har outsourcing vidtrækkende konsekvenser. Når man outsourcer så overgiver man på godt og ondt magten over det outsourcede til andre, og man har derfor ikke samme mulighed for at styre det på samme måde som ellers. Hvis man har outsourcet kritiske komponenter er det naturligvis vigtigt at der er styr på kvaliteten. Specielt når man outsourcer til Asien er dette et problem, idet produkterne skal fragtes med skib i 8 uger efter færdiggørelsen, inden de kan tages i brug i Danmark. Opdager man efter 8 uger at de ting man har modtaget er behæftede med fejl, så har man ikke kun problemer med denne sending, men også alt det som ens outsourcing-partner har produceret i mellemtiden, og det er ikke småting! Derudover får man også problemer hvis man oplever et dyk i salget man ikke havde regnet med. Hvis man pludseligt sælger halvt så meget som forventet, så tager det mindst 8 uger før man kan reagere på det, og det er jo ikke helt godt for konkurreevnen.

Var det noget i den stil du mente?

Svar #5
10. december 2007 af 1234_dk (Slettet)

Ja det tror jeg nok, men jeg havde forestillet mig at lave et underafsnit om at outsourcing ofte fører til en opsplittelse/omstrukturering af værdikæden, og herunder det du skriver.. Udover det havde jeg forestillet mig at lave et underafsnit i forlængelse af dette om at fokusere på kernekompetencerne.. (Dette er beskrevet i et andet kapitel i rapporten, hvor jeg redegør for motiver).. Og til sidst vil jeg koble nogle konkrete eksempler på fra danske virksomheder, hvilket opgavenformuleringen siger at jeg skal.. Men er i tvivl om det er en færdig køreplan eller der mangler noget?

Brugbart svar (1)

Svar #6
10. december 2007 af Peden (Slettet)

Det lyder i mine ører som en udemærket opdeling af tingene. Hvis du søger eksempler på steder hvor det har været problematisk kan du se på Vestas. De får produceret deres gear af en underleverandør (det har de dog, så vidt jeg altid gjort), som for nogen år tilbage blev opkøbt af deres konkurrent Suzlon! De får stadig gear derfra, men hvis jeg var dem ville jeg da være en lille smule nervøs, det er ikke en ideel situation.

Svar #7
10. december 2007 af 1234_dk (Slettet)

Nej det kan jeg godt se :D Har du nogle konkrete tekster med dette? Men er lidt forvirret over min opgaveformulering, fordi næste punkt efter det med værdikæden, er at analysere hvordan outsourcing påvirker virksomhedens konkurrenceevne (med udgangspunkt i danske virksomheder).. Er det ikke det samme næsten? For ledene i værdikæden er vel det der tilsammen skaber konkurrenceevnen?

Svar #8
10. december 2007 af 1234_dk (Slettet)

Nej det kan jeg godt se :D Har du nogle konkrete tekster med dette? Men er lidt forvirret over min opgaveformulering, fordi næste punkt efter det med værdikæden, er at analysere hvordan outsourcing påvirker virksomhedens konkurrenceevne (med udgangspunkt i danske virksomheder).. Er det ikke det samme næsten? For ledene i værdikæden er vel det der tilsammen skaber konkurrenceevnen?

Brugbart svar (1)

Svar #9
10. december 2007 af Peden (Slettet)

Man kan sige at konkurrenceevnen har bund i blandt andet værdikæden. Evnen til at reagere hurtigt på ændringer i markedet (op og ned), samt evnen til at tilpasse sig markedets behov(produktudvikling og tilpasning), samt selvfølgeligt prisen er det der i mine øjne skaber konkurrenceevnen.

Svar #10
10. december 2007 af 1234_dk (Slettet)

Men hvordan vil du så gribe næste hovedafsnit an omkring konkurrenceevnen og sætte det i relation til afsnittet om værdikæden?

Studieretningsprojekt/-opgave (SRP/SRO)

Skriv et svar til: Værdikæde i relation til outsourcing