hvordan ser det ud ????

Hej!

Jeg ville bruge denne rækkefølge:

1. Intern analyse:

- Beskrivelse af virksomheden:

- herunder kort beskrivelse af B&O`s historie. grundlæggende vision, mission og værdier, deres nuværende situation (husk økonomiske situation som er meget aktuel i disse år) og mål for fremtiden.

- beskrivelse af forretningsområder med focus på et af områderne (hvilket endnu ikke valgt).

- Herefter en porteføljeanalyse af B&o`s forretningsområder (Boston-modellen)

- Værdikædeanalyse

- hvilken konkurrencemæssige strategi bruger B&O ( Porters generiske strategier)

2. Ekstern analyse

Konkurrent analyse

- Hvem er B & O's konkurrenter? Direkte og inddirekte konkurrenter. (Konkurrerer B & O f.eks. med Sony om tv, eller konkurrerer B & O med Rolex og Gucci om forbrugernes penge). Husk at få inddelt konkurrenterne, nogle er altid mere væsentlige end andre.

Andre eksterne forhold:

- Hvilke forhold i omverden kan have indflydelse på B&O ( Pest-modellen)

- analyse af branchen som B&O er en del af ( Porters Five forces)

3. Opsummering og sammenfatning af intern og eksterne analyser:

- SWOT-analyse der samler ovenstående.

4. Perspektivering

TOWS (hvis du skal lave en perspektivering, så kunne du lave den ud fra en TOWS analyse, hvis i har lært om denne).

Håber du kan bruge svaret. Ellers godt stykke arbejde du har gjort dig indtil videre.

MVH

Rasmus

Se mere om marketing/branding på min marketingblog: Grønbech's Marketingblog