hjælp til karakteristik af virksomhed

En PEST-analyse ville da være ganske relevant. Porters Diamant set ud fra det indiske marked kunne du også benytte.

Fortæl, hvordan du har tænkt dig at gibe opgaven an. Så kommer jeg gerne med indspark.

lige nu er jeg virkelig på bar bund!

jeg kan ikke se hvordan jeg skal begynde med at karakterisere virksomheden, jeg ved at jeg skal bruge SWOT, men udover den er jeg blank...

PEST og porters kan jeg jo kun bruge når jeg skal analysere det indiske ølmarked (det har jeg rimelig styr på)

det er nok bare mig der gør det sværer end det er..

Hmmm, prøv at smide dine foreløbige resultater for SWOT-analysen af Carlsberg op her i tråden...

stærke:

- Verdenskendt brand
- Koncernen har en solid indtjening og pengestrøm fra flere vesteuropæiske markeder, hvilket skaber
grundlag for investeringer i mindre udviklede ølmarkeder.
- Ledelsen har siden direktørskiftet fulgt sine planer til dørs og skabt en klart forbedret indtjening og finansiel position. Det skaber tiltro til nye planer.
 

Svage:

- Carlsberg er den lille blandt de internationale øl-producenter.
- Carlsbergs effektivitet og dermed indtjenings-grader er ikke på niveau med de internationale konkurrenters.
- Carlsbergs størrelse betyder, at koncernen er stor og international, men alligevel mindre end koncernens konkurrenter. Carlsberg har derfor ikke de samme investeringsmuligheder som konkurrenterne og må ofte søge alternative – uafprøvede – strategier.
 

Muligheder:

- Udvidelse af markedet
- Asien spås at blive verdens største ølmarked foran USA om få år. En kæmpe befolkning og en meget
kraftig økonomisk vækst udgør en unik cocktail for mærkevareproducenter.

Trusler:

- Virksomheder som Anhauser Busch, InBev, SAB Miller og Heineken er væsentligt større end Carlsberg.
- Det vigende ølsalg i Vesteuropa er den væsentligste trussel mod Carlsbergs strategi. Indtjeningen og pengestrømmene fra det engelske og danske marked er helt afgørende. En acceleration i det vigende salg vil have store konsekvenser. Samtidig er balancen mellem, at få størst mulig indtjening på kort sigt og at investere tilstrækkeligt i markedsføring til at fastholde/udbygge markedsandele, hårfin.