Resultater: 61 til 80 af 268
-
Markedsudvikling | Ansoffs Vækstmatrix
KompendieEn virksomhed, der benytter markedsudvikling til at skabe vækst, vil benytte deres nuværende produkter, men vil bevæge sig ud på nye markeder. Der forekommer nu en højere risiko med dette vækstvalg, da man ikke kender det marked man bevæger sig ud på ligeså godt, som man kender sit nuværende mark... -
Produktudvikling | Ansoffs Vækstmatrix
KompendieNår en virksomhed anvender produktudvikling til at skabe vækst, vil det være i forbindelse med, at man benytter de nuværende markeder, som man allerede er etableret på, men kaster sig ud i at sælge nye produkter. Der forekommer også en højere risiko i forbindelse med produktudviklingen end der gø... -
Blue Ocean Strategi
KompendieBlue Ocean strategien (Blå Ocean strategien) indebærer en teori om, hvordan man som virksomhed kommer til at bevæge sig fra det røde til det blå ocean. Disse strategiske muligheder er bygget op omkring en gammel teori vedrørende to helt generelle konkurrencesituationer.Analyse af Blue OceanStrate... -
Blue Ocean og Red Ocean strategi | Blue Ocean Strategi
KompendieDe to helt generelle konkurrencesituationer, som denne teori er bygget op omkring, er det røde og det blå ocean, som er to meget modsatte situationer.Det røde oceanDet røde ocean indebærer et eksisterende marked i en branche. I dette ocean kender de mange konkurrenter hinandens styrker og svaghed... -
Vækststrategier
KompendieMed vækststrategier menes der de strategiske muligheder, som virksomheden har, der skal sikrer at man får opfyldt de fremtidige vækstmål man har sat sig på forhånd.Disse forskellige strategier indeholder hver deres måde at sikrer, at virksomhedens fremsatte fremtidige vækstmål bliver udført.Diver... -
Integrationsstrategier
KompendieIntegration betyder, at en virksomhed søger at skabe vækst ved at flytte sig i virksomhedens forsyningskæde. Det betyder, at virksomheden enten overtager en funktion i forsyningskæden eller opbygger en virksomhed ved egen etablering eller ved opkøb.Anvendelse af integrationsstrategierneIntegratio... -
Typer af integration | Integrationsstrategier
KompendieDer findes tre typer af integrationsstrategier: horisontal og vertikal integration samt strategisk alliance, som hver især søger at skabe vækst gennem opkøb, fusionering, opstart eller overtagelse af virksomheder – både i forbindelse med virksomhedens egen forsyningskæde og udenfor denne.In... -
Diversifikationsstrategier
KompendieDe virksomheder, der benytter sig af diversifikationsstrategier for at skabe vækst, vil oftest forsøge at sprede deres nuværende forretningsområde på så mange områder som muligt. Valget omkring diversifikation kan typisk skyldes to forskellige ting: Enten at virksomhedens ledelse beslutter sig fo... -
Typer af diversifikationsstrategier | Diversifikationsstrategier
KompendieDer findes tre forskellige typer af diversifikationsstrategier, som hver især forsøger at skabe vækst gennem udviklingen af nye produkter til nye markeder. De tre strategier er som følgende: Koncentrisk diversifikation Horisontal diversifikation Konglomerat diversifikation.Nogle ville medtage div... -
Porters Generiske Strategier
KompendiePorters generiske strategier, også kaldet Porters konkurrencestrategier, er defineret som en overordnet strategi, der skal sikre virksomheden fremtidige konkurrencemæssige fordele. Porters generiske strategier udgør sammen med konkurrencetrekanten og Blue Ocean strategien de samlede konkurrencest... -
Omkostningsleder | Porters Generiske Strategier
KompendieEn omkostningsleder ønsker, at have lave omkostninger som deres konkurrencemæssige fordel og henvender sig til en stor målgruppe. En virksomhed, som både ønsker at have lave omkostninger og henvende sig til en stor målgruppe, må nødvendigvis også have en stor afsætning, for at kunne opnå de lave ... -
Omkostningsfokus | Porters Generiske Strategier
KompendieEn virksomhed, der enten benytter eller ønsker at benytte omkostningsfokus, vil have fokus på lave omkostninger, men disse henvender sig kun til en lille målgruppe. Virksomheder, der benytter denne type af konkurrencestrategi, forsøger stadig at mindske deres omkostninger ved indkøb, produktion o... -
Differentiering | Porters Generiske Strategier
KompendieEn virksomhed, der ønsker at benytte differentiering som deres konkurrencestrategi, vil lægge deres fokus på at have et unikt produkt, og samtidig henvende sig til en stor målgruppe. Når man vælger at fokusere på det unikke produkt, giver dette virksomheden mulighed for at kunne tage en højere pr... -
Fokuseret differentiering | Porters Generiske Strategier
KompendieEn virksomhed, der benytter fokuseret differentiering, vil igen lægge vægt på at have et unikt produkt, men samtidig vil de kun henvende sig til en lille del af markedet. Her er der typisk tale om virksomheder, der henvender sig til meget specifikke segmenter, som f.eks. folk med meget høj indkom... -
Konkurrencetrekanten
KompendieKonkurrencetrekanten benyttes til at vise, hvordan en konkurrencedygtig virksomhed opererer overfor henholdsvis konkurrenterne og deres kunder. I forbindelse med konkurrencetrekanten vil man typisk udarbejde en overlevelsesmodel, for at vise hvad der sker med de virksomheder, som kan eller ikke k... -
Konkurrencetrekantens indhold | Konkurrencetrekanten
KompendieTrekanten viser, at både virksomheden og dens konkurrenter søger at skabe nytteværdi til kunderne – dette gør de gennem brugen af kapital, know how og forståelse for kunderne. Det eneste, kunderne ønsker fra virksomhederne, er de rigtige produkter til de rigtige priser, hvilket er noget vir... -
Overlevelsesmodellen | Konkurrencetrekanten
KompendieNår man skal vurdere, hvordan en fremtidig situation for en virksomhed kan komme til at se ud, kan man gøre dette ved brug af overlevelsesmodellen. Overlevelsesmodellen skelner mellem, hvorvidt virksomheden er god til at differentiere sig, og hvorvidt de kan producere til konkurrencedygtige omkos... -
Resultat – hvad kan man benytte modellen til? | Konkurrencetrekanten
KompendieDa konkurrencetrekanten og overlevelsesmodellen hører ind under konkurrencestrategier, vil disse hovedsagligt kunne give virksomheden et overblik over, hvordan de står stillet på markedet i deres nuværende situation, og hvordan deres fremtidsudsigter i øjeblikket fremkommer. Man vil også ud fra d... -
PEST analyse
KompendiePEST-analyse er koblet sammen med omverdensmodellen, men med PEST-analysen fåes en mere overskuelig vurdering af virksomhedens fjernmiljø. Læs mere her. -
SMUK-modellen
KompendieSMUK-modellen er det skridt, der forekommer lige inden man som virksomhed vælger sin endelige målgruppe(r). Det er her, man vurderer de forskellige segmenter, man har udvalgt igennem segmenteringsprocessen, for at finde ud af, hvorvidt disse er attraktive og brugbare for virksomheden.SMUK står fo...